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为什么一些【颚式破碎机】厂家很快成为流星企业

发布时间:2016/2/27 9:26:42 浏览次数:1170
      一个颚式破碎机成长和发展的核心命题是什么?——就是可持续发展。可持续发展包含两个层次的含义:,企业如何 持续地活下去,从企业角度讲,活着是硬道理,就是说如何使得一个企业变成一个长寿*。*,如何才能活的更强壮、更健康。企业不仅要活的长,还要活的健康、强壮,这就是做强做大。
      中国很多颚式破碎机从明星变成流星,从根本上讲,是很多企业过去是在一个机会主义条件下获得成功的,都是凭借老板抓住某项产品、某项技术、抓住中国经济发展过程中的各种机会,运用非常规运作。一夜之间把企业做大,企业做大后,很多颚式破碎机生产线企业反倒搞不清楚这个企业是干嘛呢?处于这样的位置要用什么样的经营模式?要有什么样的核心专长与技能?企业内部如何配置资源?配置资源采用什么样的原则?对于这些较基本的问题,很多企业没有完成系统思考,所以反倒在有了钱以后,大了以后找不到方向,这些问题都是一个企业需要思考的学问问题。要解决这个问题,就是通过学问建设帮助企业实现系统思考,实现战略落地。所以,大家较早写“HUAWEI基本法”,“迈普之道”等,都是试图通过这种方式帮助企业家去完成一个系统思考,实现大家所讲的战略落地。一个企业能不能够长寿先要有理念依据,三流企业是卖力气,二流企业是卖产品,企业卖的是技术,超企业卖的是标准,突出型企业卖的是学问。但现经绝大多企业还处于三流、二流,卖力气阶段。
      一个真切的颚式破碎机()设备企业,要立足于成为产业的领袖,成为国家社会经济发展栋梁的话,较终它要卖的是学问,企业的学问融入了整个社会学问当中,对整个社会学问具有推动作用。所以说从这一点来讲,学问建设一个很重要的功能,就是大家去帮助一些企业去完成一个系统思考,学问建设是帮助企业家完成系统思考的过程。
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